春风送暖，春意盎然，3月29日，在这蓄势待发的季节里，公司在鲁酒文化园召开2021春节营销工作总结表彰培训会。参加会议的有：党委书记、董事长孟现波，总经理赵兴海，副总经理徐伟，《酒业学堂》项目张峰老师，营销中心全体业务人员以及品牌发展中心、鲁酒文化博物馆相关人员，共计86人。会议由副总经理徐伟主持。

首先，市场开发中心总监范正平通报营销中心、网销中心、鲁酒博物馆春节目标完成情况。对各部门、个人目标完成率及完成情况进行逐一通报；副总经理徐伟宣读公司表彰决定，并向PK大赛获胜方、春节期间最佳销售业绩奖、优秀销售业绩奖、销售业绩鼓励奖获得者颁奖。

接着，各大区域销售总监、经理、鲁酒博物馆、网销部分别就春节目标完成情况做了典型发言：宁阳分公司销售总监胡读旺、泰安分公司销售总监关文辉、台东分公司销售经理齐现龙、泰西分公司销售经理周学臣、济宁分公司销售经理王善峰、市场开发中心总监范正平、网销部经理续振伟、鲁酒博物馆运营经理鲍成晋，主要汇报了春节期间工作开展情况，分析存在的问题、工作亮点及下一步工作措施。  

随后，总经理赵兴海致辞。赵总指出，2021年要通过健全企业（激励）机制、做好人才配备、健全和完善员工薪酬绩效体制等措施，大家齐心协力，确保各项目标全面实现。同时，赵总针对市场中存在的问题进行了逐项分析，并提出了工作要求：一是系统总结春节工作，对照销售数据对表对标找差距，根据实际情况制定措施追赶目标任务。二是对照品种数据同比环比找差距，严格控制价格，发货渠道等保收益，控精品；三是带好队伍，管好人，制定详细的工作计划，严格绩效考核。总结表彰后，项目组张峰老师做了“重新认识---传统白酒&传统白酒的营销”培训。张老师针对市场的不断变化，白酒市场面临着巨大挑战，传统白酒营销应该怎么干这几方面进行了现场讲解。

最后，徐总提出今年的营销工作从九个方面提出要求：一、坚持一个目标思想四项管理；二、强化渠道价格分级管控；三、做好市场规划，落实渠道建设目标；四、强化新市场开发管理工作；五、全力做好新产品上市规划；六、积极配合营销咨询项目；七、强化绩效考核工作，落实主题年活动；八、落实企业文化建设工作；九、做好团队建设。