突如其来的疫情，打乱了白酒企业2020年的计划，从目前的情况来看，最少会影响到全年的10-20%的销售额，让本来就纷乱复杂的市场竞争状况，再增变数。

面对这种级别的重大公共事件，这不是哪个行业，哪些企业能够抗衡的。但机会永远会留给有准备的人，今年第一仗，就从疫情后的报复性消费开始，那这场怎么打，我们今天就来聊聊这个话题：

1、疫情之后“人”消费观念的变化

解决问题的前提是看到问题、看透问题，也就是必须先看透问题的本质，才能看准时机。

人与人最大的区别，就是认知的差异化。所有的商业研究，最后还是要回归到“以人为本”上，这是基础。而影响人认知的转变，往往来自于重大的突发事件。比如2003年的非典人们增加了对于健康关注度，2008年的大地震后，四川人更懂得享受生活，也对四川的休闲娱乐文化。