白酒加盟渠道不匹配，组织结构分工不明确，人员跟不上，品牌出的越多就越容易失败。但是相反的是能够和自身资源匹配的白酒代理商，就能做好。不想一些大的企业但是别忘了人家也是一个产品一个产品做起来的。没有生下来就是大企业的。大企业都是从一个小企业慢慢成长起来的，当自己能力不足的时候企业成长的关键点只有一点那就是做减法。聚焦和专一，强力打造品，先把单品打造强势，只有先把单品打造成强力产品，在接下来的日子里我们可以相继推出各种产品。这才是正确的道路。如果说白酒招商企业产品多而不精，业务相对来说散而不强，资源没有办法一个产品一个市场的上，那么这个产品在市场肯定是处于最弱势的。

白酒加盟终端要打造单品就需要引爆，造势和推广是两个重要的手段，大的企业是可以通过引起媒体和公众的兴趣的是造势，比如打打广告，开一些新闻发布会，开重大活动啊等等。有的中小企业没有资源造势，我们可以通过爆发的铺货、回货，这个只有白酒加盟终端推广才能实行。其他市场的拓展和覆盖，单品往往集中在某一个价格上，不管是白酒代理市场容量还是消费者的需求都相当有限的，所以单品应该向多发展一些白酒加盟渠道，多一条渠道多一条后路不是么，想要强势，就要需要下功夫了去琢磨了。